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dc.contributor.advisorBueno Villaverde, A.
dc.contributor.authorCohen Zada, Oren
dc.date.accessioned2022-06-20T09:24:41Z
dc.date.available2022-06-20T09:24:41Z
dc.date.issued2022-06-10
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12020/975
dc.description.abstractEn los claustros de profesores heterogéneos se encuentra una fuerza de trabajo docente diversa: maestros que favorecen el conservadurismo y las formas tradicionales de trabajo en equipo y maestros innovadores que integran nuevas formas de trabajo en equipo. Hasta ahora, la investigación se centró en varios tipos de relaciones colegiales y definió un continuo de colaboración, desde formas débiles hasta formas más fuertes. Del mismo modo, la investigación se centró en varios escenarios probables entre los maestros tradicionales y modernos: la brecha que induce el dominio de la innovación pedagógica en una sala de personal heterogénea que socava el grupo de maestros tradicional; alternativamente, los maestros tradicionales no están dispuestos a identificarse con los maestros modernos y adherirse al trabajo en equipo tradicional. Este estudio pionero define la tercera posibilidad: la sala de personal heterogénea que evoluciona de la oposición y el conflicto al afrontamiento y el compromiso hacia el sincretismo. A través del proceso sincrético, los maestros cambian y se adaptan, se acercan a la cosmovisión del otro y adoptan nuevas formas de trabajo en equipo, alineadas con las normas escolares. El método cualitativo elegido para el estudio examina las percepciones tradicionales y modernas de los maestros y directores. La herramienta de investigación es una entrevista abierta semiestructurada. La muestra representa a toda la población docente y principal del sur de Israel. En total se entrevistó a 60 maestros y 20 directores. Los hallazgos del estudio demuestran que las formas de colegialidad, anteriormente definidas como débiles, se perciben como fuertes, significativas y propicias para el trabajo en equipo en salas de personal heterogéneas. La comunidad de aprendizaje profesional es también una plataforma para crear un proceso sincrético entre los maestros y la administración, en el que los maestros se adaptan a las diferencias de cada grupo y desarrollan una cultura sincrética inclusiva, flexible, abierta y reconciliada, una perspectiva de trabajo en equipo acordado.es
dc.language.isoenes
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/*
dc.titleSyncretism in heterogeous teachers´roomses
dc.typedoctoralThesises
dc.rights.accessRightsembargoedAccesses
dc.subject.areaCiencias de la Educaciónes
dc.subject.keywordTraditional teacherses
dc.subject.keywordModern teacherses
dc.subject.keywordSchool principalses
dc.subject.keywordEducaciónes
dc.subject.keywordColegioses
dc.subject.keywordEducación inclusivaes
dc.subject.keywordAulases
dc.subject.keywordSincretismoes
dc.subject.keywordProfessional Learning Communityes
dc.subject.keywordPLCes
dc.subject.keywordModelos de educaciónes
dc.subject.keywordEstrategias de Aprendizajees
dc.subject.keywordInteligencia Emocionales
dc.subject.keywordModelo FEAINEes
dc.subject.keywordRendimiento académicoes
dc.subject.unesco5802 Organización y Planificación de la Educaciónes


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