Smart cities through the lenses of public policy: the case of Shanghai
Fecha
2015-07Tipo de documento
articleÁrea/s de conocimiento
ArquitecturaCiencias de la Comunicación
Ciencias Económicas y Empresariales
Ciencias Sociales, Políticas y del Comportamiento
Materia/s Unesco
6201.03 Urbanismo5312.05 Energía
5902 Ciencias Políticas
5902.08 Política del Medio Ambiente
Resumen
Este artículo explora la utilidad del modelo desarrollado por Chourabi et al. (2012) para explicar la realidad
urbana de Shanghai en China. Se examinan las ocho variables incluidas en el modelo, para el caso de la
ciudad de Shanghai: 1) gobernanza y planificación urbana, 2) gestión y organización, 3) tecnología, 4)contexto político, 5) personas y comunidades, 6) economía, 7) infraestructura construida y 8) medio
ambiente. Los resultados destacan que para Shanghai, el plan de ciudad inteligente es heredero de un
proceso de transformación que tiene lugar desde comienzos de la década de 1990 en cuatro áreas de
políticas públicas: gobernanza, tecnología, infraestructura construida y economía. El plan de Shanghai
ciudad inteligente es peculiar para la variable gestión y organización y muestra capacidad para desarrollar
un contexto político favorable respecto al gobierno central. Sin embargo, se encuentran limitaciones
en la capacidad de cambio que inducen las variables personas y comunidades y medio ambiente. El
modelo contribuye a ampliar la aplicación de la teoría y el análisis urbano comparado más allá de casos
en Europa occidental y Norteamérica, al contexto de Asia, permitiendo ampliar la comparación entre
ciudades. Se concluye avanzado que los resultados alcanzados pueden ser punto de partida para completar
nuevos programas de investigación.